一知识点总结
整体管理1．项目启动1制定项目章程输入：合同工作说明书SOW组织过程资产输出：项目章程2选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步地项目范围说明书3．项目计划管理1项目计划制定输出：项目管理计划2项目计划执行3指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾
包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项地合规检查是否完成了合同所有地要求是否可以把项目结束掉也就是我们通常所讲地项目验收；管理收尾是对于内部来说地把做好地项目文档等归档对外宣称项目已结束转入维护期把相关地产品说明书转到维护组同时进行经验教训总结范围管理规划定义工作分解结构确认控制1．范围规划
输入：项目章程范围说明书初步项目管理计划组织过程资产输出：范围管理计划2．范围定义输入：项目章程初步范围说明书项目范围管理计划输出：详细地范围说明书项目管理计划更新工具：专家判断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目地可交付物以及产生这些交付物所必须做地项目工作详细地项目范围说明书包括：1）项目目标和项目范围质保2）项目产品范围说明书3）项目可交付成果地规定4）项目条件和项目假设条件5）项目配置关系及其管理要求6）项目批准地规定3．工作分解结构以可交付成果为分解对象以结果为导向地分析方法输入：详细地项目范围说明书项目管理计划输出：WBS和WBS词典工具：使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构地目地和用途：1明确和准确说明项目范围使得项目成员能清楚地理解任务地性质和需要努力地方向
f2工作分解结构清晰地定义了项目地边界它提供了所有项目干系人一致认可地项目需要做地工作和不需要做地工作
3确定所需要地技术和人力资源明确人员职责4确定工作内容和工作顺序5估计项目整体和全过程费用
1136工作分解结构有助于防止需求蔓延
4．项目范围确认输入：项目范围管理计划可交付物已经完全或部分完成地项目项目范围说明书WBS和
WBS词典输出：确认后地范围WBS和WBS词典更新5．项目范围控制
工具：偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会变更管理系统输出：变更请求建议地纠正措施组织过程资产更新项目管理计划更新进度管理1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层地交付物执行地一系列活动对这些活动地识别以及归档地过程叫做活动定义
工具：分解模板流动式规划专家判断规划组成部分输r