三年工作计划
三年工作计划
纵观各止医院，针灸科大都存在治疗病种局限，治疗方法单一，局限于门诊，医生队伍参差不齐等现象，甚至有不断萎缩的趋势，即使业务相对开展得较好的针灸科，因为其收入在医院的整体收入中所占比例不大，有“鸡肋”之嫌，这也在一定程度上加重了针灸科的萎缩趋势所以，针灸科的发展现状实在不容乐观
我院针灸科现有在编人员4人，招聘人员3人，其中副主任医师1人，主治医生2人，医师2人，医士1人有治疗床9张，治疗室使用面积约80平米科室现有设备电针治疗仪8台，13台，腰椎牵引床4台，颈椎牵引椅1台，超短波治疗仪1台，电脑中频治疗仪2台，蜡疗机1台，空气波治疗仪2套，双人站立架1台我科以门诊收治病人为主，开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位埋线、小针刀等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、骶管疗法、痛点注射等，收治病种以颈肩腰腿痛、面瘫、偏、骨关节病及后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科在整个大环境下，我科仍不可避免地存在上述问题
为真正形成特色专科，成为特色品牌，我们尚须加强内涵建设与外延发展，加大学科建设力度为在未来三年内，我们作出如下工作计划
内涵建设加强内涵建设，打造特色专科品牌，在硬件和软件方面下功夫，套用一句流行的话就是提升硬实力和软实力
具体措施：
一、在软件上，我科将从如下几方面着手1．培养一支过硬的技术队伍我们所从事的是与人健康相关，生命相连的事业，来不得半点马虎，这就要求我们必须技术过硬另一方面，作为医生，医疗质量
与疗效是核心，离开医疗质量与核心，一切就无从谈起，而要提高医疗质量与疗效，只有靠过硬的技术所以，在未来的三年内，我们将把科室人员逐步派出到三甲医
院或有特色专科的医院进修学习，使科室每人有专长，原有专长的人能进一步得到提高；另外，对新进科人员
f将实行轮换椟科，加强基础知识的全面培养，引进神经内科医生和急救科医生，开设针灸病房
2．注重人才培养，形成人才梯队在未来三年内，我科将形成以副主作画医师为龙头，下有主汉医师、医师以及相关专业技师的多级人才梯队，医护队伍从现有7人扩大到12人，推拿技师3人，那时，医生就不仅仅是专业的针灸“匠”了，而是具有内科尤其是神内以及相关急救的医师了每个医生都有其擅长的一面，都能单独值夜班
3．筛选和总结传统针灸中特色针灸治r