工作行为规范系列
某工程进度控制监理程序
（标准、完整、实用、可修改）
fGL实用范本DOCUMENTTEMPLATE编号：FSQG11162
某工程进度控制监理程序
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说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程进度控制监理程序1、项目监理机构进度控制的任务11协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令12审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见13实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现14做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工15督促材料、设备与机具的计划供应16按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之
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间的有关争议17必要时发布停工令和复工令18督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组
织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告
2、单位工程进度控制流程表413、进度控制的工作内容31编制施工阶段进度控制工作实施细则32审核施工组织设计中的施工进度计划33督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实34发布开工令35进度实施过程中的组织协调工作36签发进度款付款凭证37审批进度拖延38向建设单位提供月进度报告表39督促承建单位整理技术资料310处理争议和索赔
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311审批竣工申请报告，组织竣工验收312工程移交。4、进度控制的主要实施办法41工程进度控制原则411按施工合同规定的工期目标控制工程进度411抢工程进度不得有损工程质量与施工安全411采用动态控制方法主动控制工程进度。42工程进度的事前控制421督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等全面分析总进度计划的可行性、合理性422审查承包单位编制的月季度工程进度计划月季工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、r