作成：
批准：20826．
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f公司5S推行计划
1目的：强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气，为规范化管理打下良好的基础。
2范围：全体人员。
3推行时间：2082620930。
4缘起：为提高竞争能力，企业所制造的产品必须具备品质好而有优良的售后服务的品质特性，才能充分满足客户需求，欲达此目的为企业未来发展所需，通过5S管理等各式经营管理，来协助经营，所以产品必须以5S为一套强有力的工具最后达到整体经营效果。
5计划内容：1、筹备工作：A、任命专职人员：成立5S推动小组
B、5S推动组长董振华
C、5S推动小组成员
A组：工程部、品质部
刘伶
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f职责：
B组：生产部
文件、记录的保管、电脑资料存档。
工程部办公台、地面、会议台的清洁、电源管理。
品质部办公台、地面、会议台的清洁、设备“5S”、试验架“5S”、电源管理。
成员职责：①生产线物品的存放；②各类生产指示书、标准书的正确性、揭示；③良品不良品的标识、区分；④设备、计测器“5S”；⑤投入部品、待检品的标识、区分、摆放；⑥办公场所的“5S”；⑦员工工作态度、精神面貌，各生产线员工的工作士气；⑧早会制度。
C组：行政人事部
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f职责：①办公场所的“5S”；②食堂的清洁、食物的卫生；③员工的纪律；④员工的精神面貌；⑤工衣、工帽、工鞋的发放；⑥上下班制度的遵守；⑦卫生间；⑧垃圾箱的清理。
D组：徐庆职责：①物料的摆放、分类、标识、搬运、防护（温、湿度）管理；
②物料台帐；③危险品的保管；④出入库制度⑤库存状况。
D、拟定5S工作计划。（见附表）
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f5S推行计划时间表
项次
内容
参加人员
实施时间
15S教育培训
全厂班组长以上826915
说明
2生产线改造3车间内布局改善
工程部、生产车间班组长以上人员
826930
“5S”方面改善
工程部、生产部相关人员
826915
4“5S”小组成立
5“5S”检查体制
6
统计（SPC）数据的揭示
各部门各部门
826827826826
7各部门自行改善
各部门
826
8培训教室改立
业务部
82697工程部配合
9
公司形象提升
业务部
注：①各部门从下周一开始整理；
826915
工程部配合包括展厅设立，重要设备检测
技术介绍。
②以后每周由推行组长（董总）组织3－5人检查组全面检查
一次，记录检查结果；
③对发生不符合点现场及时讲解、培训；r