策划部组织架构岗位职责
策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构：
营销总经理
策划总监设计师1名文案策划1名媒体专员1名SEO专员1名
二、策划部部门职责：
负责公司公司品牌形象建设与推1、行
2、当地市场剖析、客户人群剖析、广宣环境剖析采集整理
拟订年度、季度、月度流传主3、题；
拟订营销花费计划（包含年度、季度、月
4、度）
；
5、对接公司其余部门，供应有关推行供应；
对公司有关信息采集整理创立数（包含客户数据、工程进度数据、招商进度数
6、据库
据）；
起草公司整体性促销、主题推行及其大型活动方案并参加实7、行与跟进；
辅助对外媒体联系和公关，成立优秀的媒体关系，实时掌握认识媒体信
8、媒体动向，
息；
负责公司VIS视觉辨别系统和CIS形象行为辨别系统的设计、制作及应用9、管理；
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10
负责公司纸媒、新媒体、挪动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与
、保护；
11组织编写公司刊物文稿，促销公司文化、建设；
12设计、制作公司的各种广告宣传等级导、示系统；
13
负责广告公司、印刷公司的合同制定、跟进落实、账务结算
、等系列工作；
14公司设备设备的台账存案、保、存；

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三、策划部总监职位说明
上司领导：营销总经理工作内容：1、依据公司战略和市场推动计划，拟订部门组织架构，编制岗位职责；2、联合公司规划，制定部门策划、运作及管理制度并有效履行；3、负责部门综合统计、剖析工作，准时达成上司和有关部门报表的报告；4、审查公司整体性促销、主题推行及其大型活动方案并监察落实；5、审查策划部全部促销花费估算；6、监察对外媒体联系和公关，成立优秀的媒体关系，实时掌握媒体动向，认识媒体信息；7、公司VIS视觉辨别系统和CIS形象行为辨别系统的设计、制作及应用管理；8、公司纸媒、新媒体、挪动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；9、跟催公司刊物文稿，促销公司文化建设；确认公司的各种广告宣传品及导示系统；10、依照财务制度，估算或审查部门各部花费，审批部门花费；11、审查公司设备设备、宣传设备设备的台账；12、组织本公司各部门职工、门店职工的培训工作，并检核到位度；13、不按期的拜见各渠道要点客户，实时认识和办理问题；工作权限：1、依据受权在额度范围内，对拟订估算花费的审批权；2、市场拓展策略、企划的建议权；3、改良公司管理建议权；4、部门岗位分配r