系统集成项目管理工程师背诵重点整理
为方便广大考生能够更好的复习2013年软考系统集成项目管理师，希赛教育特整理2013年软考系统集成项目管理工程师背诵重点，希望对各位考生有所帮助。
系统集成项目管理师背诵重点（一）项目章程的内容：123456789项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束
10论证项目的业务方案，包括投资回报率11概要预算项目管理计划内容：1项目背景或概述（介绍）2项目组织及职责分配3项目总体技术解决方案4对完成这些过程的工具和技术的描述5选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6项目最终目标和阶段性目标7进度计划8项目预算9变更流程和变更控制委员会10沟通管理计划11对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的内容：1234根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法从详细的项目范围说明书创建WBS的方法关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法
变更管理活动的内容：1234识别可能发生的变更管理每个已识别的变更维持所有基线的完整性根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更
f56
基于质量报告，控制项目质量使其符合标准维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束
变更管理的基本过程：1变更申请2变更评估3变更决策4变更实施5变更验证6沟通存档系统集成项目管理师背诵重点（二）WBS制定过程1识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2构造和组织WBS3分解WBS4为WBS工作单元分配代码5确认分解程度是必要的充分的WBS的用途1是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具配置管理系统要达到的目标1建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性2通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会3向项目管r