系统集成项目管理工程师重点背诵
一、项目章程的内容：1项目干系人的要求和期望2项目必须满足的业务要求或产品需求3项目的目的或立项的理由4委派的项目经理及对项目经理的授权5概要的里程碑进度打算6项目干系人的阻碍7职能组织及其参与8组织的、环境的和外部的假设9组织的、环境的和外部的约束10论证项目的业务方案，包括投资回报率11概要预算
初步的项目范畴说明书的内容1项目和范畴的目标2产品或服务的需求和特性3项目的需求和可交付物4项目的边界5产品的验收标准6项目的约束条件7项目的假定8最初的项目组织9对项目工作的初步分解10最初定义的风险11进度里程碑12初步的成本估算13项目配置治理的需求14审批要求
详细的项目范畴说明书的内容（范畴定义）1项目目标2产品或服务的范畴描述3项目的可交付物4项目边界5产品的验收标准6项目的约束条件7项目的假定
项目治理打算内容：1项目背景或概述（介绍）2项目组织及职责分配3项目总体技术解决方案4对完成这些过程的工具和技术的描述5选择的项目的生命周期和相关的项目时期6项目最终目标和时期性目标7进度打算8项目预算9变更流程和变更操纵委员会10沟通治理打算11关于内容、范畴和时刻的关键治理评审，以便于确定悬留问题和未决问题
f项目范畴治理打算的内容：1依照初步的项目范畴说明书编制详细项目范畴说明书的方法2从详细的项目范畴说明书创建WBS的方法3关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4有关操纵需求变更如何落实到详细的项目范畴说明书的方法
变更治理活动的内容：1识别可能发生的变更2治理每个已识别的变更3坚持所有基线的完整性4依照已批准的变更，更新范畴、进度、成本、预算、质量要求，和谐整体项目内的变更5基于质量报告，操纵项目质量使其符合标准6爱护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目终止
变更治理的差不多过程：1变更申请2变更评估3变更决策4变更实施5变更验证6沟通存档
WBS制定过程1识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2构造和组织WBS3分解WBS4为WBS工作单元分配代码5确认分解程度是必要的充分的
WBS的用途：1是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的打算工具2是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3是关心项目经理和项目团队确定和有效地治理项目所涉及的工作的差不多依据4定义了里程碑r