17（5）先进的技术平台。17三、总结：18
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f一、设计思想
1抓住华联超市物流与供应链的主要特色，围绕其特色安排讲解结构以及内容；2本次课程主要以供应链管理为主线，分析华联的供应链
二、内容概要内容概要
前言：供应链管理系统属于应用软件的范畴。对连锁经营的终端企业而言，谁能和供应商建立良好的战略伙伴关系，谁就能够在商品上增加竞争力，在经营上增强竞争力，赢得市场。这是一种双赢互惠的关系：大流通能够带来大生产，大流通能够带动大工业。一个新型的、良好的工商关系，可以带动消费品制造业的快速发展和规模化发展。
1、华联超市的供应链管理思路、（1）供应链管理整体思路）
整合改造已有IT系统满足不断增长的业务网点需求加强内部供应链管理
提升供应商整体水平
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f充分利用原有IT资源构建信息平台，实现资产增值保值通过整合供应链管理平台，提高内部管理水平，统一支持网点经营能够即时产生供货、库存、销售、商品流动的准确信息，实时监控计划与执行情况，直接增加营业收入与供应商之间形成标准化、规范化的供应链流程，降低运营成本
（2）具体表现形式：）具体表现形式：
①总部门店两层管理架构的连锁管理模式②统一管理（商品采购、营销策划、价格管理、财务核算、供应商结算等）的连锁经营特点③吸收多家业界大型连锁超市企业的管理智慧，融为一体，形成华联超市独具特色的管理体系④顺应零售管理最新的理念，树立超市良好的公众形象，建立和谐的工商关系，共同为顾客提供优质、平价的商品和服务⑤系统突出分级管理、数据统一、业务流程化作业⑥出色的促销支持和强大的会员管理功能，对超市以促销和会员消费两大营销方式为经营支柱的经营特点提供超强的系统支撑⑦以超市门户网站、捷诚供应商网上服务系统、捷诚顾客网上服务系统打通超市供应链的上、下游信息渠道，打造超市信息服务平台，支持超市建立完整的供应链管理和顾客服务。
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f2、从配送中心到供应链中心、
（1）华联物流配送：配送是连锁超市供应链的纽带环节，对连锁超市的发展起着至关重要的作用、①华联配送连锁经营的供货枢纽作为中国连锁超市行业的领头羊，近年来华联超市获得了超常规发展。华联配送是华联连锁经营的供货枢纽，是华联取得r