姓名：A
完成
技术人员（
岗位职责：
项目及考核内容
B
C
月份）绩效考核表
绩效：分值扣分
扣分凭据
项目
设计进度达成状况（依据每月的项目清单）
效率
20
出图进度达成状况（依据每月的项目清单）
结构或动作是否有干涉3D
结构
结构是否合理，是否利于加工和拆装
20
模具结构是否合理，有利于调模
3D图和2D图不致，给生产增加返工
设计设计机械零部件、特殊工艺的零部件未能文出图字说明，影响生产或品质
设计人员的最新设计图档与公司备份3D图，40是否及时
多次漏下及补下图纸
2D图错误。
材料
材料
清错单误，
20
清单
材料清单格式不规范，收到其他部门投诉的
说明
绩效基绩数效加6个10算0A达级：结构
备注
f说明
主管签名
B级：结C级构：在原
注：绩效基数为400元，公司出200元，员工出200元。
总经理确认
个人签名
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