人力资源部各岗位绩效考核表
姓名序号
1
2
任务3绩效
45
6
行序为号
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：岗位
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
招聘达成
劳动纠纷解决
培训完成
绩效薪资计算人力资源专业人才培养人力资源报告
加权合计权
考核指标重
在规定时间内完成人员
提出招聘需求20
天内完成，完成需到岗90以上得20分
20
在规定时间内完成人员
招聘岗位数量90
到岗85以上得10分
以上
其余0分
劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100，未
20时间解决，不扩大发生劳动仲裁20分
事端
发生劳动仲裁事件0分
培训计划实现率在90以
上得20分
按培训计划组织20
人员培训
培训计划实现率在8090得10分
培训计划实现率80得0
分
按时提交，准确率100
每月25号前提交，
20无差错
得20分
延时提交或出错0分
培养主管2名10
专员2名
缺少一名扣3分
按时提交，采信度在90
以上得10分
每月27日前按质按时提交，采信度在80
10提交
以上10分
延时提交或采信度低于
80得0分
指标说明
考核评分
年月得分
自上结评级果
自上结评级果
1
f考
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积
1级5分
极宣传正面信息
2级10分
3级：不进行商业性信息交易，不透露单
1商业保密25
3级15分
位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五
年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级10分
2承担责任253级：着手解决问题，减少业务流程
3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
1级5分
3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家
3领导力25
3级15分
技术并组织实施产生良好效果，培训员
工为胜任力者
4级20分
5级25分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡
献
1级：大方传播必要信息助于别人成长或
工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，1级5分
2级10分
总能让每一位员工参与会议的讨论（目
4团队精神25
3级15分
标，决策）
4级20分
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
5级25分
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
加权合计
总总分业绩考核得分×r