龙源期刊网httpwwwqika
comc
成本领先战略与差异化战略融合的实例分析
作者：邱楠来源：《时代经贸》2011年第04期
【摘要】随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展，成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就可能市场的领导者。而日本的QBHOUSRE（十分钟理发店）以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合。
【关键词】成本领先战略；差异化战略；融合
一、成本领先战略和差异化战略的融合分析
所谓成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。而差异化战略，是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
（一）成本领先战略和差异化战略的同一性分析
成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。而实施差异化战略的企业也不排斥成本战略的重要性。差异化战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求再为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的竞争力。实施差异化战略需要支付额外的成本，但我们必须考虑的是它所增加的收入是否超过为此而追加的成本。
（二）成本领先战略和差异化战略的差异性分析
每一种战略的成功实施都需要组织结构的适应和支持，成本领先战略要求组织结构具有专业化、集权化和规范化的特征，差异化要求很多职能的分权化和有限的规范化。一般情况下，成本领先战略适合有实力的企业，当企业与其竞争者提供相同的产品和服务是，只有想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场中最终取胜；而起步比较晚的新企业最可取的是差异化战略，企业可以针对客户的特殊需求，把自己同竞争者或替代产品区别开来，向客户提供不同于竞争对手的产品或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难以拷贝的，企业集
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
中于某个领域后，就争取吧自己的服务和该领域的竞争对手区别开来，打造自己的核心竞争力。
（三）成本领先战略和差异化战略融合的条件
虽然说，成本领先战略和差异化战略是有很大差异的，但他们之间的同一性决定他们之间的融合不是r