321．项目财政阐发322．项目风险阐发333．经济效益阐发344．社会效益阐发35
八、资金申请陈诉附件36
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f沈阳物流物流综合信息办事试点项目
（以下简称为“物流综合信息办事”）
一、项目配景及生长设想
1．试点项目的治理体制及运行机制
（1）项目的治理体制1）项目的组织本项目实行董事会领导下的总经理卖力制，由总经理卖力基地的全部
经营运动，企业人员实行全员聘用制。为了包管项目按筹划进度顺利实施，沈阳物流网络科技有限公司创建了三级项目组织，即领导小组、项目建立小组和项目运营组。它们各负其责，以集会、记载和文档形式治理、评估、记载项目实施的全历程。
2）组织治理机构沈阳物流网络科技有限公司的最高权力机构是股东大会，选举产生的董事长对全体股东卖力，公司的运营在董事长监视下，实行总经理卖力制，整个公司共设8个部分，为：研究生长部、技能质量部、市场开发部、客服部、人力资源部、财政部、行政事业部等。组织结构如下图91组织结构图如示。沈阳物流网络科技有限公司就是领导小组机构。卖力制定战略、总体目标；协调项目实施工程中的种种矛盾，革新倒霉于项目实施的种种治理因素；明确各部分职责、树立尊重、信任、互助的团队精神；设定项目目标、范畴及评价考核指标；批准项目筹划，监控项目进程；查抄事情结果和项目进度，赏罚明白；调配人力和资金支持项目实施，对项目成败全面卖力。
f副总经理
股东大会董事会董事长总经理
监事会总经理助理
技能总监
财政总监
市场总监
研
技
究
生
能
长
质
部
财政部
事业生长
市场开发
客
人
行
服
力资
政事
部
源
业
量
部
部
部
部
部
图91组织结构图
3）项目建立机构
沈阳物流网络科技有限公司创建有“物流综合信息办事”项目建立组。
项目建立组的事情主要是：凭据生长战略和生长趋势，制定所卖力事情的
实施筹划，包管筹划的实现；指导、组织和推动职能组的事情；做好项目
实施历程中与政府、公司内部各部分、银行等单元的协调事情；卖力初试
化方案和原则的制定，业务流程阐发、业务需求确认，权限分别和治理；
有筹划、分步调地完成种种设备投入及软件系统的安装与r