化生产因素，组织好防水、装修、水电安装等专业施工队伍，以保证工程进度和质量。
强化施工管理，推行项目法施工，精心组织，周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确协调各专业之间互相配合的问题。
合理分配和利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。
认真做好施工准备，接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算，及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，尽快进入施工高潮。
按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好土建与安装、安装各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。
保证施工管理人员和施工队伍的高素质，敢打硬仗，敢投入，在关键重点阶段加班加点，轮班作业。
采用计算机动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，编制详尽的日计划、周计划、月计划，以各工期控制点为目标，层层落实，层层分解，当日的工作一定要当日完成。
实行奖励竞争机制，对关键工序和控制点做出贡献的个
f人或作业班组给予重奖，以奖优罚劣促使全体施工人员齐心合力确保工期。
挖掘施工潜力，努力缩短工期，抓好关键分部分项工程的施工管理，在基础施工，主体等关键阶段加大力度，采取增加劳动力、增加流水施工线路等措施，争取能够提前完成，为设备安装创造更多的时间，提前达到竣工条件。
建立目标考核与奖罚机制，公司按月对项目进行考核，项目按旬对施工队伍进行考核，施工队伍按日对作业班组进行考核，凡是达不到既定目标者，均需责任者自行分析原因，采取措施迅速解决。
六、土建工程施工方案（一）、拆除工程1、施工顺序（1）、首先检查各层的安全通道情况，各层必须保持各通道畅通无阻。（2）、作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。特别是运送物品的电梯要用大芯板做好防护后方能运送货物。（3）、将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。（4）、拆除分两个工作区，男厕所为一个工作区，女厕所为一个工作区进行施工拆除工作，从上往下顺次拆除。（5）、拆除物品先后顺序是安装管线洁具、门套，隔墙，拆除吊顶板及吊件，最后墙面、地面等。（6）、从楼上往楼下搬运、装车外运。（7）、清理各层遗留物及垃圾等。（8）、清理现场、竣工验收。2、安装拆除首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具、洁具、散热器
f拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。洁具拆除先将水管r