周排水工作。（3）、材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。（二）、技术措施公司抽调施工组织管理能力强，技术过硬，能打硬仗，
f施工经验丰富，年富力强的骨干人员组成项目班子，成立QC攻关小组，实施全面质量管理，重点克服施工中存在疑点、难点。
工程开工前按照开工管理制度的要求，作好施工前期准备工作，完成开工前的各项工作，开工时应提出开工报告，提供开工建设的依据，上报各级部门审批。
认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证工程顺利进行。图纸会审前，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领会设计意图，准备好的意见和建议，进行必要的核对和计算工作，以保证图纸会审达到良好的效果。
各分项工作开始之前，技术人员应提出施工措施，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工的特点和要点，以确保施工人员对施工任务和特殊操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等心中有数，工程项目未经技术交底不准施工。
搞好工程技术资料的收集、整理工作，建立施工技术档案，凡列入技术档案的文件资料都必须经各级技术负责人审定，所有技术资料如实反映工程实际情况，不得伪造和补做。
工程施工要提前做好砼配比。在施工过程中严格计量，并严格按规范规定保证施工缝，留设位置正确，确保工程质量。
（三）、实现工期目标措施按总的施工进度，设置工期控制点。实现阶段目标控制，加大资源投入，以高投入谋求高产出。建立和健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人，特别是水泥、防水涂料、块料、脚手工具，半成品等要按计划提前保质保量送到施工现场。劳力使用本公司劳务公司的队伍，按进度安排及时进场，人员充足，保证素质、工种配套，按程序组织文明施工，根据总体
f安排组织快节拍均衡流水作业。工地每天召开施工调度会一次，监理、施工单位、供应
商等参加，周密协调施工中存在的各种问题。组织好供应商及安装单位的配合工作，使其满足土建施
工进度的要求。强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是小飞吊、
搅拌机等设备，易损件应有储备，以保证机械处于完好，并建立奖罚制度，以人的良好工作质量保证机械的正常运转。
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