中国3000万经理人首选培训网站
供应价格确认工作流程
部门名称层部门节点次总经理A采购部3流程名称概B要采购部经理C生产厂长确认供应商单价工作流程分析拟定、选择采购价格采购部D开始采购价格因素确认分析采购价格调查供应商E
1
23
采购成本分析
456
审核
形成价格分析报告
询价
提供报价
分析供应商报价采购价格协商配合
7
审批审核
达成一致价格
编写采购价格报告
8
执行采购
9
结束
公司名称编制单位
北京中联科瑞科技发展有限公司采购部拟制
密级审批
第
1页共1页
日期
f中国3000万经理人首选培训网站
任务程序市场调查采购部通过对各种价格资料分析，确定影响因素，包括成本、规格、品质、D2D3物料的供求关系，交货条件。任务重点价格市场调查任务程序价格分析采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括、人、机、料、法、环等工序，D3D4C4E5价格协商D5D6D7D8价格审批B8A8D9编写《采购价格分析报告》，以确定价格的大致范围。报采购经理审核。任务重点采购价格分析报告任务程序采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通，并达成一致价格任务重点价格控制在可控范围内任务程序采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告。任务重点采购价格编写1个工作日内《采购价格报告》1个工作日内《采购价格分析报告》1个工作日内《采购价格分析报告》1个工作日内《采购价格市场调查表》
fr