员工试用期转正管理办法（试行）
一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序明确相关部门的工作职责特制订本规定。二、适用范围适用于公司所有新进员工转正。三、权责一试用期员工的权责1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、接受人力资源部的入职培训及相关考核；二试用期主要部门负责人的权责1、在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常
办公、工作须知等；2、培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；
三人力资源部的权责1、培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、负责试用期员工的最终考核；3、负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；
4、负责与试用期员工签订劳动合同；
四转正申请的批准1、总经理负责对《试用期员工转正评价表》复核；2、董事长负责最终审批《试用期员工转正评价表》；
四、内容一试用期管理规定1、员工入职当天填写员工档案的同时总部人力资源部在其入职一个月内与其签订
《劳动合同》约定试用期。试用期期限规定如下1合同期不满一年者试用期为一个月2合同期达一年不满三年者试用期为二个月3合同期达三年及以上者试用期为三至六个月
f4需要缩短试用期或免试用期者由用人部门申请经人力资源部加注意见后报董事长批准方可。
2、试用期内请假试用期员工如因事、病或其他请假达三天者其转正时间自行顺延若请假时间达三十天者如非特殊原因人力资源部申请并经过同意否则不得转正。
3、试用期考核1试用期间，部门负责人应指定人员对新员工进行指导帮助，并按要求填写《试用期员
工工作任务表》。2员工试用期满前十天，人力资源部应通知员工本人及部门负责人填写《员工转正申请
报告》《试用期员工转正评价表》。3试用期结束考核员工试用期满前一周内，用人部门须将，《员工转正申请报告》《试
用期员工工作任务表》《试用期员工转正评价表》提交人力资源部。4人力资源部根据部门评价意见及实际情况，可采取180度或360度考核方式进行评价，
并在三天之内完成报批手续。5试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者部门负责人须如
实记录在《试用期员工转正考核表》部门意见栏以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。4、若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象r