1、项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当
此角色。集成方项目经理责任：负责与相关人员的所有联络、协调工作、向工程总
负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成测试验收、并交付给客户方之前，集成商项目经理代表集成商，所有项目实施过程中用户的情况都统一反映到项目经理，简化用户反馈过程，以确保项目平稳、顺利地进行。我们每个区域配备1名项目经理，主要包括主要职责：
1）与用户和协调原厂商进行工程实施。2）计划工程进度，划分工程的子任务。4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。5）对用户所提出要求的响应。7）制作和管理工程实施文档。8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向我公司项目总负责汇报工作进度及相关需要协调的事项。10）负责监督和考核工程参与人员的工作。11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12）承担用户满意度责任。客户方项目经理责任：担当用户与集成商交流的渠道。根据项目实施小组
的要求，在双方约定的时间之内，协助收集、提供有关用户方的信息、数据，作出相应的批示和决定。对项目交付事项的接受工作进行管理。
2、项目管理小组该小组3人组成，负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管
理，涉及整个项目的跟踪运作情况。此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。
3、质量监督小组该小组2人组成，负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项
目总协调及时汇报施工情况，并接受用户的监督。
f4、商务运作小组成立商务运作小组，由3人组成。该小组负责用户单位的货物订购、接收、
转运、发送等事宜。向项目总协调汇报负责，并与用户方保持紧密的联系，按照技术要求与合同的要求，及时向用户方通告有关货物的运转情况。保证在要求的时间内完成所有集成工作，货物的组织将起到关键的作用。其任务有：
1）按照标书、合同及设计方案订购工程所需的货物。2）监督货物的全部转运过程，包括：装运、报关、商检、向各转运。3）及时向用户方通报货物转运的有关事宜。
5、培训小组成立培训小组，共计3人。培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授
课工作。其任务有：1）按照标书、合同及方案的要求，制定培训计划。2）编写培训教材3）组织、安排和实施培训。4）提交培训报告。
6、实施小组负责人实施小组由6人组成，每设立负责人1名，该负责人具有精r