某某公司薪酬制度
关于印发《薪酬管理制度》的通知
针织板块各部门、各分厂：现印发《薪酬管理制度》（文件编码为QGDH010022011），
请遵照执行。特此通知。
附件：一、《薪酬管理制度》
批准
二0一一年三月二十三日
主题词：薪酬制度通知
抄送：公司领导，存档。
2013年8月21日印发（共印12
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份）
公司
薪酬管理制度
1总则
QGDH010022011
11目的
为了规范薪酬管理，体现分配的公平性、合理性，建立员工薪酬
的科学增长机制，提高员工的工作积极性，促进企业和谐快速发展，
特制定本制度。
12适用范围
本制度适用范围为大和集团针织板块的全体员工。
13薪酬管理原则
131员工薪酬的增长与企业效益增长同步原则。
132实行定期调整原则（一般一年一次）。
133与员工的工作业绩、工作表现、工作能力、工作经验及出
勤率挂钩原则。
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134岗变薪变原则。135体现多劳多得的原则。2薪酬体系公司的薪酬体系由计时类年薪制、计时类职能等级制、计件工资制、业务提成制、考核工资制等组成；辅之年功（工龄）工资、基本工资、满勤奖、保底工资、年终奖、各类津贴、社保福利等。21年薪制：是指公司中高层管理者及技术师傅，根据本人意愿，以签订协议方式明确待遇标准及发放方法，实行年薪制员工一般不再享受年底分配（年终奖）。基层管理者和普通员工不实行年薪制。22职能等级制：适用于计时类员工，将所有员工根据其职能的重要程度来区分，并将其划分九个等级（见附表一），每个等级设置35个工资标准档次进行操作。23计件工资制：凡是员工每日工作的成果能以产量进行量化统计的，均应实行计件工资，以体现多劳多得少劳少得的分配原则。计件工资一般以员工平均熟练程度在一个工作日内可以达到的产量为依据，设定单个产量的单价或系数来核算。计件工资占员工总收入的比重一般为50。实行下保底、上不封顶的方式操作。24业务提成制：适用于销售业务人员，其工资结构为基本工资提成工资考核工资。为促进销售业务人员的工作积极性、努力提高自己的业务量，提高销售额（加工费），其基本工资只能作为基本生活费考虑。重点应放在提成工资上。提成工资的基本原则是：给每个业务员设定保底目标值，完成保底目标值（以当期实际到账的应收款为
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准）只能发放基本工资，只有超过保底目标值的超出部分方可享受提成工资。25考核工资：考核工资不设r