地质专业首席工程师月绩效考核细则（
考核内容项目目标（标准）公斤权重10
年
考核办法
月）
实际完得分备注成情况
1、预算指标探矿增储金属量（10）
每提高或减少5奖或扣3分
按时编制公司总体地质规划，年度、地质规划、探季度和月度地质探矿和生产探矿设计矿设计及计划及计划，并负责组织实施技术指导和监督，保持矿山三级矿量平衡。收集资料采掘工程验收资源踏勘技术工作及时收集区域地质资料负责采掘工程验收、检查。进行资源踏勘并提交报告新技术、新方法的推广
8
未编制不得分，不及时扣5分
445410
未收集扣2分，收集不及时扣1分未按时验收一次扣1分未进行扣2分，未提交报告扣2分推广不到位不得分，失误一次扣1分未及时办理不得分，少一类证件不得分。
矿权申请及年各类矿权申请、延期、年检等工作检
组织不到位或监督不力出现失采掘等工程组组织并监督采掘等工程的测量、设计、5误扣2分，不整理相关资料扣1织与日常监督上图、工程测量、测量资料整理分深入基层2、日常要点工作（70）工作计划与建议每月深入基层不少于10次，其中深入井下6次每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定分管技术人员考核实施办法，并认真组织实施：每月13日前确定分管技术人员次月重点工作，并做好绩效考核结果的审核认定工作每月按照现场管理规定进行检查和考核按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成42深入基层少一次扣05分，少下井一次扣1分每迟一天提交扣1分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分
绩效考核
未制定实施办法不得分，未开展考核不得分，考核不认真、出现5差错每项次扣2分；每迟到一天下达扣1分，未下达不得分，未按规定进行审核不得分未检查考核不得分，为提交检查情况通报扣1分未按达标要求不得分，影响进度视情节扣052分发现违反规定要求每次扣1分部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分
现场管理
5
基础管理
3
标准化体系运做好保持、改进工作，确保标准化体3行系正常运行。企业管理台账督促部门及时、准确登记企业管理台3运行账，并准时上报受控台账制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动
对标创优
5
3、重点及临时交办工作（20）
f安全是否发生r