、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。第三方物流的优势1第三方物流的成本价2第三方物流的服务价值1第三方物流企业利用信息网络和结点网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成企业间物流系统网络，加快订单处理速度，缩短从订货到交货的时间，进行门对门运输，实现货物的快速交付，同时，通过其先进的信息和通讯技术，加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事件，保证货物及时、安全送达到目的地。帮助企业提高自身顾客服务水平。（2）专业化服务、个性化服务。第三方物流企业面向社会众多企业，不同的企业在产品特性、市场策略、采购策略、生产计划、客户服务水平等都不相同，从服务内容到服务方式，从实物流动到信息传递，各具特色，物流体系呈现很强的个性化特征。第三方物流企业在系统策划的基础上为客户提供量身定做的个性化服务方案。使客户的客户满意。3第三方物流的社会价值物流专业化分工产生社会效益。在第三方物流应用广泛的发达国家，物流成本占GDP总额的10％1规模经济发挥设施效能提高设施利用率。2规模运输提高运输效率。3规模加工节约原材料消耗。4规模采购获得优惠价。
f一15％，而我国2004年一季度社会物流总成本占GDP比例为216％。发展第三方物流可以大大提高运输效率、减少车流量从而减少运输能源消耗、减轻环境污染促进社会持续发展。例如在物流发达的德国通过第三方物流运输效率提高80车流量减少60。此外，第三方物流高效率、低成本的物流服务能为消费者提供更多的便利提高消费者的消费质量和水平。第二章（１）第三方物流的企业核心竞争主要体现在哪儿方面？企业的核心竞争力是一个多元的复合能力体系，它主要包括组织的学习能力、研究和开发能力、创新能力和转化实施能力，在现代物流服务中，最核心的竞争能力体现为物流运作能力，物流管理能力和物流体系的规划能力。表33第三方物流企业核心竞争能力具体内容订单完成率高；运作成本低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处理能力强；适应新业务快。物流管理能力订单管理；库存管理；运输优化；信息服务；客户关系管理。
第三方物流企业核心竞争能力物流运作能力
物流体系规划能力
物流网络规划能力；物流设施的设r