部门经理负责
●新员工工作描述、职责要求。
●安排新员工第一项工作任务。●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重
部门培训
到职后第五天
申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期
部门经理负责
的绩效目标。设定下次绩效考核的时间。（30天后）
部门培训
到职后第●部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表部门经理负责三十天现，填写评价表，并要求新员工书写工作报告。
部门培训
到职后第九十天
●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表并书写试用期述职报告，与新员工就试用期考核表现谈话，告之新
部门经理负责
员工公司绩效考核要求与体系。
备注
82新员工培训（公司级）培训类别培训时间公司概况入职1月内
培训内容
负责人部门
●企业文化、公司发展历史、公司组织架构、主营业务、公司领导、人
备注所有
f公司产品职业道德
公司制度
公司信息化办公、通讯方式、使用、要求
入职第一天入职第一天
公司各部门功能介绍、行业地位、企业愿景、●公司产品系列、研发技术●职业道德、员工基本行为规范●入职须知、考勤管理制度、薪酬制度、奖惩制度、责任追究制度、绩效考核制度、员工基本行为规范、福利制度●电话：手机、固定电话、短号使用、集群网加入、国内外长途、接入接出转接等正确使用方法与要求。●网络：内外网邮件、rtxoa、qqms
skype正确使用方法与要求。●OA系统各模块功能及使用方法●RTX功能讲解与正确使用方法
力资源部安排研发部
人事专员人力资源部
网络管理员行政部
培训完成后需本人签字并存档
拟定：
审核：
批准：
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