生产运作管理《生产运作管理》作业
一、判断题1．厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。（错）2．MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。（错）3．总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。（对）4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（对）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（错）
二、单项选择题
1．以下不属于排队系统组成的是（D）
A．顾客源达到B．接待顾客C．等待排队D．服务设施
2．一般认为最合理的生产能力利用率大概为（B）
A．50
B．70
C．90
D．100
3．准备车间属于哪种生产单位类型（A）
A．基本生产单位B．辅助生产单位
C．生产服务部门D．生产技术准备部门
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B）
A．图解法
B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法
5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）
A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3对象专业化答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
4库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。
5劳动定额答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。
f四、简答题1请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题？答：（1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。
（2）占有量定额应结合作业指示图表，按每种零件分别计算，计算时，应考虑生产的彼此衔接，然后按存放地点汇总
（3）占用量定额由生产计划部门指定后，有关部门还应该进行估价并核定流动自己占用（4）占用量定额指定后，必须按车间、班组和仓库细分，并交工人讨论熟悉（5）占用量定额一经批准，应该r