在公司2015年工作会议上的工会工作报告
各位代表、同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作报告，请审议。一、2014年主要工作回顾2014年公司各级工会组织在公司党组的正确领导下，紧
紧围绕公司发展大局和工会工作全局，创新工作思路，突出实践特色，抓住工作重点，履职尽责，主动作为，发挥作用，为全面完成公司各项目标任务做出了积极贡献。
（一）抓主题、促创新，服务大局更加有力主题活动扎实推进。认真总结公司“五比五赛”活动，完善竞赛机制，丰富竞赛内涵，注重成果运用，引导职工立足岗位建功立业，公司荣获集团“五比五赛”综合评比优胜奖和组织策划指标优秀奖，景德镇电厂获集团“五比五赛”增收节支突出贡献奖。按照集团工委部署，结合公司实际，广泛开展了“植根红土地奉献中电投共圆中国梦”建功立业主题实践活动，组织各单位围绕燃料成本、电量营销、安全生产、机组长周期运行等重点工作，开展了形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位建功等活动，激发全员工作热情，提高企业利润增长点，有力助推公司全年完成1702亿元利润目标，实现整体扭亏为盈的历史性跨越。洪门电厂组织开展“大干100天、创工程建
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f设新标杆”劳动竞赛活动，实现光伏发电项目一次并网成功；中电电力全体职工总动员，圆满完成内外部市场等级检修8台次，进一步提升了电站服务品牌“含金量”。
职工技术创新成果显著。印发公司职工创新工作室指导意见，将职工技术创新工作纳入企业管理，建立了上下联动、协同共享的创新工作体系。试点培育了3个“职工创新工作室”，指导基层单位自主创建了24个创新工作室，立项攻关技术难题112项，产生直接经济效益978万元。组织开展优秀合理化建议和揭榜攻关项目评选表彰奖励42个优秀项目，择优6项推荐上级参赛，2项成果获集团技术创新成果二等奖，江口电厂获全国电力技术成果三等奖。贵电公司建立10个QC攻关小组，激发职工创造力，助推同比增利5343万元；分宜电厂全面加强质量管理，促进设备可靠性大幅提升，非停同比减少9次，下降47，被评为江西省“质量管理优秀企业”。
班组建设特色初步形成。组织开展班组建设专题调研，诊断分析班组建设现状，形成调研通报，为进一步深化班组建设工作提供了理论依据。编辑出版公司《班组建设工作手册》（2014年版），召开班组建设推进会，深入总结提炼公司班组建设“五化”管理成果，命名表彰了一批班组建设先进集体和个人，公司品牌班组建设的工作思r