路得到集团调研组的高度肯定。2014年8月，公司在集团班组建设经验交流会上作典型发
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f言，这也是集团系统唯一一家单位连续两次作为班组建设先进代表发言。注重班组长能力建设，2014年公司系统举办班组长培训班12次，参培人数达331人次。上犹江电厂积极构建班组建设“343”管理体系，不断提高班组建设科学化水平；中电电力开展班组信息化建设试点工作，致力打造班组资源共享的信息交流平台；中业兴达拓宽班组长选拔任用渠道，通过公开竞聘方式把优秀人才充实到班组长队伍。
（二）建机制、强措施，民主管理更加规范职代会制度高效运行。迎接集团职代会巡视组检查，公司民主管理“325”工作体系（实施有序、有力、规范推进，突出服务企业和职工，注重职工代表培训、会议筹备、会议程序、提案工作、职代会闭会期间的民主管理）得到认可，并在全集团推广。起草公司《职工代表大会制度》，实施“三重一大”和“三公”经费使用情况向职代会报告制度，进一步发挥职代会民主监督管理作用。抓好民主评议干部，89名公司党组管理的领导干部在基层职代会上述职述廉，优秀率达100。坚持职工代表巡视检查制度，2014年，系统各单位共组织巡视检查14次，提交巡视报告14份，解决突出问题89个，保障职代会职权得到有效落实。贵电公司、中业兴达等10家单位将民主测评扩大到中层管理人员，进一步延伸了职代会功能。
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f提案办理严格规范。起草公司《职工代表大会提案制度》，对公司上次职代会上收到的50件提案，进行分类整理、合并归类为34件，立案15件，召开提案工作会议，以“三个一”（每月跟踪督办，每季公示问效，每半年组织“回头看”）工作机制，确保提案工作闭环，目前已完成12件，正在办理3件。2014年，公司各单位共征集立项职工代表提案137件，完成132件，提案受理率100，落实率9635，解决了一批职工关心的热点难点问题。南昌电厂强化提案激励机制，每年评选优秀提案，激发职工代表撰写提案的积极性；罗湾电厂每季度在厂务公开栏公示提案办理情况，接受职工群众监督；洪门电厂召开提案办理培训班，模拟撰写共性提案，有力提升提案质量。
厂务公开不断深化。公司党组把厂务公开纳入惩防体系建设，制定考核标准，高位推动厂务公开工作与生产经营管理同部署、同检查、同考核，齐抓共管，协同推进。修订公司《厂务公开实施办法》，调整厂务公开工作机构，规范操作程序，完善公开内容，以“三个到位”（组织到位、形式到位、内容到r