磋商最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同工作方式也不相同此时就需要沟通达成共识。冲突是每个项目团队都会
f存在的只有通过良好的沟通才能遏制冲突甚至使得团队的凝聚力更强。
沟通的方式多种多样最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时聊一些与工作无关的事情也有利于拉近成员之间的关系进而有利于促进团队的工作效率。
2、协调和组织
项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况因人就事其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。
做好协调和组织工作首先明确团队的共同目标使得团队成员清楚自己的工作职责以及工作目标。其次团队的组织结构清晰岗位明确。再次项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。例如在一个IT项目中项目组成员一般包括项目架构师、软件工程师、销售人员、网络工程师等如果项目经理以平面的管理方式进行全面管理由于有限的个人精力和知识水平必将造成管理混乱的局面。此时项目经理应该进行合理授权自己只负责统筹规划这样有利于项目的顺利完成。项目管理者联盟文章
在团队建设的过程中由于内部、外部环境的变化成员的变更随时都会存在。因此时时刻刻都要留意团队的建设尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。
f3、激励
激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中工作极为突出的人员应该给予物质奖励。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的精神层面的激励也是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。
如何做好激励是项目经理必须精通的事情。首先要多表扬以及多肯定员工的工作少批评。其次项目经理要多听取员工的建议。再次如果团队中成员有问题项目经理应多对他们进行关心以及帮助。最后一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后应该组织团队进行各种各样的活动进一步加强团队成员的相互沟通从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。
4、项目团队的文化建设
加强团队文化的建设有利于促进团队成员努力工作。好的团队文化必会形成一个和谐的、有序的r