设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案；
f2、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；
3、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案；
4、负责部门的信息管理和宣传工作；5、维持部门正常的办公和建设营运秩序；6、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；7、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
4、建设部的职责1、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。
2、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。
3、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。
4、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。5、维护部的职责1、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修；
f2、实施公司安全维护计划；3、负责施工范围内的水土保持；4、负责施工范围内的清洁管理工作。6、财务部的职责1、负责项目部的财务、会计工作；2、负责项目部日常财务核算，参与公司的经营管理；3、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策；4、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；5、搜集项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告；6、编制财务计划、投融资计划，拟定资金措施和使用方案。3、机构人员配备1、营运组织人员配备序号机构名称岗位名称人员数量1经理部项目经理1项目总工12办公室主任1人事行政员1文员1
f【团队建设】项目管理的团队建设实用方案4
项目管理的团队建设
摘要项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。
关键词项目管理项目团队建设
一、项目团队建设的重要性
项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效的工作。
对于一个企业而言团队建设是非常重要的。首先企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这r