的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持
1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。
2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。
四严细成本管理提高工程效益
效益是项目发展立足的根基没有了效益项目管理将走不很远。工作中首先做好成本管理涉及岗位的人的选择责任心强具有主人翁意识的优秀员工充实到成本
f的管理岗位同时按照公司的成本管理办法制定了项目成本管理工作流程通过流程的制约作
用规范员工的行为。
施工中每一单项施工前项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案施工开展后杜绝施工浪费严格加强及时的预算和实际用量的及时对比及时发现问题解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作既避免了变更传递过程的失误又实现了结算过程的全程跟踪。
五安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益安全是职工的生命
项目部针对分项工程的实际制定有针对性的安全交底在工种进场前对其进行安全交底施工过程中进行巡视确保按交底内容施工发现有违规、违章操作的进行及时纠正并随时召开各工作班组长会议对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面在日常施工操作过程中为保证安全生产确保施工人员的生命安全项目部在资金相当紧张的情况下按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下项目通过了郑州市级安全文明工地的验收并得到了领导的好评。
二、2015年的工作计划
在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。
f不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的r