人才。其中有8111的企业表示缺少高级专业技术人才，有6222的企业表示缺少高层经营管理人才，另外分别有
f5444、2556和2444的企业表示缺少高级技能人才、中层管理和海外留学外国专家。
（2）引进留住高层次人才的关键因素
表41引进和留住高层次人才的关键因素
因素
数量
比重
因素
数量
比重
工资待遇
68
7556贡献奖励
26
2889
住房待遇
20
2222税收优惠
7
778
工作环境
28
3111社会保障
11
1222
子女就学
18
2000信息化程度
2
222
发展机会
59
6556公共服务
10
1111
社区环境
3
333
由表41可知，企业认为引进和留住高层次人才的关键因素
是工资待遇和发展机会。其中有7556的企业认为工资待遇是
最关键的因素，有6556企业认为发展机会是最重要的因素。
其次是工作环境、贡献奖励和住房待遇等。
参考企业引进人才因素的分析我们可以看出，无论是普通人
才，或是高层次人才，个人发展与待遇福利都是影响这些人才去
留的关键性因素。其中高层次人才更看重工资待遇，而普通人才
则更加看重个人发展。政府与企业需根据不同人才的不同需求，
有针对性地制定关于人才引进的政策。
（3）高层次人才引进政策的瓶颈
表42区内高层次人才引进政策的主要问题统计
f政策分散，政策未得到
主要问题政策过时政策笼统优惠不够
宣传不到位
不易操作根本落实
数量
1
39
55
12
14
50
比重11143336111133315565556
由表42可知，从企业的视角看来，高新区现有的高层次人
才引进政策的主要问题是有6111的企业认为政府优惠幅度不
够、吸引力不强，有5556的企业认为政策宣传不到位，极少
有企业认为政府政策过时、不合时宜。这说明高新区在制定人才
政策之时，需针对企业需求制定具体的政策法规与实施办法，加
强对制定政策的宣传与培训，同时酌情加大政策优惠力度，完善
高新区人才政策体系。
（4）激励高层次人才的有效方式
表46激励高层次人才的有效方式
一次性货
激励方式
股票期权
币奖励
晋升
加薪
提供培
授予荣
额外福利
训机会
誉称号
数量
22
55
41
30
38
24
19
比重2444611145563333422226672111
如表46所示，激励高层次人才最有效的三种方式分别是股
票期权、晋升和提供培训机会。其中有6111的企业认为激励
高层次最有效的方式是股票期权，其次有4556的企业认为最
有效的方式是晋升，有4222的企业认为最有效的方式是提供
培训的机会，仅有2111的企业认为授予名誉称号最有效。由
f此可以看出，在制定激励措施时，需以物质r