理建设框架图的建立
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
员工的招聘
员工的培训
（根据职务说
（根据职务说
明书的要求进
职务说明书（岗位职责、权限、
明书中对技能
行员工的招
工作内容、年度任务目标、岗位
的要求、升迁
聘）
岗位评估技（能评要价求出、任职资格设、定待年遇度等工）作实方向制定培训
每个岗位的价值、
现目标（进行评计划）
制定确薪定资岗方位案等（级由）岗
绩估效、考目核标（管进理行）目标
位等级建立工资等级（2）健全建立现有的人事制度
制度以及相应的工
考核、根据结果决定奖金、晋升等）
资、福利）2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
f职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
各部门工作任
职位调查
职务分析（收
职务说明书编
务、职责、部
（2）职务发现的方法：
门所有的职位
（采用工作日
集、分析、评定调查的结
制（岗位职责、权限、工作内
志法、职务调
果）
容、年度任务目
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
查表）（见下
标、岗位技能要
表）3．第三阶段：薪资方案的编制：
求、任职资格、待遇等
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
薪资调查合理薪资
选择合适
总额的计
的薪资体
（3）薪资结构：采用职务工资
算
系
选择合适的薪资结构
选择出规范化的薪资制度
f引进职务工资的程序
全公司所有
职位的设定（一
职务分析、
职务说明书
的工作项目
人分担的工作
编制
职务类别的划分（事
职务评价（因素评
职务等级（全公司工
物、管理、经营、技
价、区分）
作价值相对序列）
术）公司共同的资格标
职务工资等
每个员工的
准和职种分类资格制定升等基标准准
级表实施薪资方
案
人事管理制度
薪资纳入表中
XXXX人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公r