某房地产公司人力资源管理全套详解
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容:
人力资源管理内
人职招培
力
务聘员训
划
资明
分析
与工福与
三、人源规力资源与说管理流录用程:
利开发
容绩员人
劳
薪资
效工事
动
管理
考激调
关
核励整
系
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,
f具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
公司任务目标
组织机构岗位设定
职务分析与职务说明员书工使用
员工招
员工培
聘
训
员工辞
员工考
薪资管理
退
核与激
第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:励
一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日3月27日
1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:99年3月27日4月15日
f根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日5月5日
1.编制公司薪资方案。(4月20日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2.编制绩效考核方案(5月5日完成)
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1.第一阶段:
f(1)XXXX公司人力资源管r