拉近了与顾客的距离，增强了顾客的黏性及忠诚度。（五）成本控制策略
经济型酒店作为一种新型的酒店业态，是区别于传统住宿业形式的一种战略创新型酒店模式。7天酒店的大堂不设饮水机，因为客人无需等待即可马上入住。它65的客人来自网络预订，减少了前台电话预定的比例，从而减少了前台人员和呼叫中心的人数。在7天的客房里，免去了许多常见的设施比如抽屉和柜子，桌板代替了抽屉，壁架取代了衣柜，这不仅节约了成本，也节约了服务员整理房间的时间，使得前台办理退房时速度更快。另外，7天不会再每一个房间都配备吹风机，而是放在每一个楼道的公共区域，供需要者使用。在大商务房中，取消了一次性用品，提供牙膏牙刷的旅行套装，供客人带回家。围绕着“天天睡好觉”这个核心理念做增值服务，7天通过减去一些不必要的服务来控制成本。所有一切最终体现在7天的价格竞争力上：以大房床为例，7天价格可比同行酒店低20元。
三、具体服务细节分析顾客导向服务
1服务前
7天酒店实行免费注册会员和住七晚免费送一晚等活动的策略增加房间入住率。除此之外，7天也用三个月内过夜入住（需通过官网本人预订本人入住），离店后即可获赠“异地免费房”1间1夜来吸引初次注册成为会员的消费者。
f与受到商务活动因素影响而淡旺季明显的商务型酒店相比，经济型酒店通常没有太明显的淡旺季之分，其价格常年保持一致。7天酒店CEO郑南雁曾表示，7天酒店能够让淡季不淡，秘诀在于贯坚持的会员制、IT系统以及“滚雪球式