而言有更多的积极效应，对员工个人来说则消极影响更多。久而久之，对岗位的抵触情绪也会使得员工的工作积极性不断下降。
超负荷的工作压力，时间长、负荷大，精准性要求高。据调查，桐庐农商行的员工每天都要连续工作95个小时以上，中间没有休息时间，下班后还要经常面对各种开会、加班、学习、培训、考试，更别提无处不在的营销任务了。这样高强度的工作已经影响到正常的生活，员工感到身心俱疲，工作负荷难以承担。这样的状态下，积极的工作态度实在难以为继。
二、内部原因
内部原因主要指员工个人因素。
一方面，随着桐庐农商行不断发展壮大，任务指标不断上升，业务量也不断增多。超过50员工认为压力过大，没有办法排解，已经影响到了工作热情和态度。员工压力长期得不到缓解，必然在工作中选成工作态度差、没有责任心、注意力不集中，工作之余则懒于学习，怠于思考，长期以往，必然导致服务过程中达不到高质量要求，工作效率低下，最终影响整个银行发展。
另一方面，员工对银行期望及要求又持续提升。据调查结果显示，72的员工自我期望高，特别在职务和薪酬上的期望尤为明显。然而，由于机制体制限制，多数员工的期望没有及时得到满足，最终导致员工产生懈怠、焦虑、失望等情绪，久而久之形成压力，进而消除工作积极性。
无论是内部还是外部的因素，如何解决才是关键，我认为至少可以从以下几方面着手。
一是建立科学有效的绩效体系。
提高员工的积极性可以从建立科学有效的绩效体系入手，在充分挖掘员工潜能的同时，配套实行科学考核制度，及时的、如实的兑现奖惩，提高每位员工的竞争意识，增强同事之间的“危机感”。确保每一位员工积极投入到科学的绩效体系中，即满足低层次的物质需求，员工自我价值得到充分的体现，员工积极性也能有效提高。
二是培养员工增强主人翁意识。
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优秀的管理者应该能够让每位员工对企业形成家的归属感。家的归属感的培养可以从生活上入手：组织员工之间兴趣交流活动、为员工家属购置生活用品、举办员工家属聚餐等等。让员工充分感受到家的温暖。反之，员工也会用对家庭的关爱来照顾企业这个“家”。
三是建立多渠道沟通平台，肯定员工价值。
根据调查显示，多数员工认为，目前上下级之间和同事之间直接面对面交流机会和平台不多，缺乏相应的有效沟通，领导也无法及时了解帮助员工解决问题。建立多渠道沟通的平台，与员工多沟通多交流，以了解员工的个性特征、个人经历等，r