深圳裕达富电子有限公司员工试用期培养与考核
管理办法
f深圳裕达富电子有限公司员工试用期培养与考核
管理办法
第一条、目的：
引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。
第二条、原则：
为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。
第三条、范围：
适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。
第四条、名词解释：
1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；
2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。
3、试用期指新进公司进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位
f胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。
4、试用期：6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）
第五条、原则：
1、指导原则：A、依岗位之差异性，选择适人、适任、适岗的培养方式；B、以公平、公开、公正为评审原则，以员工辅导制为培养基础；C、尊重人才，充分调动新员工工作积极性，使之尽快成为合格
的裕达富人。2、考核原则：
A、依照部门工作计划目标，以岗位职责为依据，通过行为考核与业绩成果考核相结合；
B、考核评估要具体明确、可衡量、有量化数据、显性的工作业绩。
第六条、权责：
1、人力资源部：A、制定并优化相关标准及奖惩制度，主导新员工试用期内培养并
监督部门技能培养实施情况。B、用人部门负责新员工技能培养计划的制定、实施；专业技能评
定标准的制定以及转正评审工作实施。
第七条、试用期培养程序：
1、新员工培养内容：A、新员工培养包括两方面：一是入职培训、二是部门内部的专业
技能培养；
fB、新员工的入职培训需遵守公司的《新员工入职培训流程》详见《培训管理制度》，由人力资源部培训专员依《新员工岗前培训计划表》进行岗前训练；
C、人力资源部将每两周与新员工进行沟通，了解其工作适应性及工作学习情况，并在一个月内举行不少于一次的新员工座谈会，进行答疑解惑；
D、部门内部的专业技能培养依指定辅导员所提交的培养计划执行r