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浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策景颍摘要:供电企业员工的绩效考核制度对于发挥员工的工作积极性,从而促进供电企业有序良好的发展有着非常突出且明显的作用,因为绩效考核制度自身有着一套严密而复杂的程序,导致在实施这一制度的时候供电企业往往心有余而力不足,也存在一定的局限性,如何找到相应的对策,使这一制度为供电企业带来长足的发展显得尤为重要。关键词:供电企业;员工管理;企业管理;绩效考核;制度设计;指标设计企业员工绩效考核制度作为一种考量员工工作质量与效率的制度早早地出现在大众的视野之中,但是其在供电企业出现的历史不是很长。它是通过考察企业员工的工作成果,从而对员工进行奖励或者惩罚,这一制度从出现之初就对企业与员工的共同发展发挥着重要的作用。它在制度层面上设计严格、层次性强,但在操作层面上却存在一些问题,因为要达到其设计之初的目的,就必须严格按照其所要求的程序进行操作。而实际上,在这复杂的操作程序当中,每一个步骤都不能有任何的差池,否则会大大影响到目的的实现。在实际操作中,因为有太多的相关因素需要考量,特别是供电企业有着庞大的内部治理结构与构成,想要严格按照步骤一步步操作,实在不是一件容易的事情。1供电企业员工绩效考核制度存在的问题11绩效考核的标准不够统一各个供电企业采用的员工绩效考核制度体系都比较类似,虽说供电企业同为公共利益服务的企业,但是因为各个企业的规模大小、企业文化、地域差别等原因的存在,使得各个供电企业有着各自不同的特点。在绩效考核制度设计上也需要因地制宜,设计出一套适合各个供电企业的绩效考核制度,这样才能够真正达到绩效考核制度设计的初衷,在促进供电企业良性发展的同时,提高企业员工的工作积极性,最终实现供电企业和其员工利益的双赢。12绩效考核制度在管理和实施模式上不够科学一套有效的绩效考核制度是需要在制度设计上和具体的实施层面上都比较合理且合适的,当前的供电企业绩效考核制度仅仅在制度设计上比较合理,但是在具体的实施层面却不够科学与合理,仅仅从工作的最终成果方面来评价一个员工的好坏,这种比较死板的绩效考核制度,尤其是现在供电企业比较流行的“末位淘汰制”,把员工的绩效作为考核的唯一标准,太过于生硬,且完全不顾及员工的个人感受,没有一点人性r