环境目标、指标和具体措施的落实。
40工作程序
●制定目标、指标和管理方案的依据1环境方针明确要求的内容；2国家有关的环保法律、法规要求；
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3评价出的重要环境因素；4能源、资源的消耗及再利用；5相关方的要求和期望。●制定目标、指标和管理方案的要求1技术上可行；2经济上允许；3目标要具体，指标应尽可能量化，管理方案应明确完成时间。●环境目标、指标和管理方案的制定、实施和评审1办公室根据以上要求编制《环境目标、指标和管理方案》，经环境管理者代
表审核后报总经理批准。2各部门依据批准的酒店环境目标、指标和管理方案，制定并实施本部门相应
的环境目标、指标和具体措施。3环境目标、指标和管理方案一般每年评审一次，以下情况需要时可随时进行
修订。①环境管理评审时；②环境因素发生重大变化时；③环保法律、法规变更时；④定期检查发现不合理时。
评审修订后的新目标、指标和管理方案应重新经过审核、批准后，向各部门下发。
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●环境目标、指标和管理方案的监控检查办公室按照《监测和测量控制程序》对各部门环境目标、指标和管理方案的执行情况进行检查，检查结果在每年年末填写《环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表》。
50支持性文件
●《监测和测量控制程序》
60相关记录
●《环境目标、指标和管理方案》●《环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表》
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环境培训控制程序
10目的
提高员工环境意识和能力，明确自身环境职责，从而确保环境管理体系的有效运
20适用范围
本程序适用于本酒店全体员工的环境管理体系培训。
30职责
●环境管理者代表批准酒店年度环境培训计划。●办公室负责制定调整酒店培训计划，掌握各部门实施培训工作的有关信息，并结合每年内审负责培训工作的监督及综合管理。
40工作程序
●培训计划的制定办r