企
业
文
化
岗位分析
1、岗位描述2、岗位评估3、岗位系列及等级
胜任能力模型
1、核心通用素质
2培、职训业系体列素系质建
3、职能系列素质
设4、关键岗位素质
1、能力分析确定差距2、能力分析课程匹配3、课程体系的搭建4、课程设计研发
绩效管理薪酬体系模战型略开发实现1、行为事件访谈法
2、标杆研究法3、战略导向法4、调查问卷法
培训实施
1、培训实施2、效果评估
3．2岗位分析
5、关键岗位素质
岗位分析时组织实施管理的前提健全的岗位体系能够帮助员工明确角色定位，
明晰发展目标实现职业发展，总之，岗位分析是落实组织职责实现组织目标奠
定人力资源管理体系，进行人员培训、绩效评估、薪酬管理等等的一种有效方法。
f规划
招募筛选
培训开发
岗位
流程
分析
绩效
优化
评估
薪酬管理
岗位分析的作用
32．1岗位分析流程
准备阶段
实施阶段应用、完善阶段
成立岗位分析项目组
问卷调查与分析
制定工作计划访谈
前期信息收集
设计模板问卷
撰写岗位说明书
f322成立岗位分析项目组在岗位分析开始前最重要的一项工作是成立项目小组，确定谁对岗位分析的结果最终负责，谁来制定岗位分析的计划谁来管理执行。一般而言，对岗位分析的最终结果负责人通常是公司最高层。因为没有公司最高领导的强力支持，确定岗位分析的目的指明岗位分析的方向，提供各方面的资源保证要完成岗位分析工作是非常困难的。3２２．1、项目小组的职责：
制定计划，并组织实施岗位分析计划提供岗位分析所需的工具、方法指导各部门完成岗位分析工作
撰写岗位说明书，并汇总编辑成册3222、项目小组成员及分工：项目组长：公司总经理职责：把握工作目标，全面负责本单位岗位分析工作督导项目组工作开展，保证成果输出的有效性。项目执行组长公司人力资源总监和煜仟项目经理职责：负责编写并执行岗位分析的工作计划指导项目小组组员工作保证项目顺利开展。
f组员公司各部门经理职责：
收集各项资料确认岗位数量、名称、类别
和岗位分析对象及其上级的联络及确认工作；资料回收后的汇总工作；
岗位说明书的撰写工作。323制定岗位分析工作计划
岗位分析工作计划应详细规定以下内容目标要求：岗位分析工作的总体目标及分阶段的工作目标和要求。时间安排：岗位分析工作的进度要求，里程碑计划（在什么时间完成分
阶段目标以及具体在什么时间对本单位的哪一个部门进行问卷调查、访谈r