培训体系建设
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f基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景1必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持这也是员工职业生涯发展的必备内容。在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。2意义实现组织战略目标创建员工成长环境实现组织人才战略提升组织竞争能力3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景（暂无）
二、原则与收益煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施，能够确保培训效果组织在建设培训体系时煜仟遵循以下六项原则
f6、持续总结及时改进
1、整理架构系统运作
2、需求第一费用第二
5、员工参与讲究互动
3、讲求实效避免跟风
项目收益：
4、内容第一形式多样
1、按照需求书的目标包装而成的收益（暂无）
2、共性收益基本每个培训体系的建设都可以有的收益如下：
员工层面收益
（1）提高了工作效率和工作质量（2）增强了责任心和对组织的忠诚度（3）实现了个人的发展同组织发展的协调统一
管理人员层面收益
（1）掌握了有效的工作方法和技巧，提高了影响力（2）更加理解管理目标和业务目标，拥有解决问题的能力和工具（3）增强了彼此之间的合作形成了更强的向心力和不断融合的企业文化
组织层面收益
（1）增强了组织的核心竞争力（2）实现了员工价值观同组织价值观的统一（3）增强员工对组织的信心，提升了组织的凝聚力（4）提升了组织形象和组织的知名度
三、项目实施培训体系建设一般有基于岗位、基于胜任力、基于职业生涯等多种建设方法煜仟针对本项目的需求，将采用基于胜任能力的培训体系建设。胜任素质模型详细规定了岗位所需的知识、职业素养、技能能力等各项任职资格，通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到组织所需要的工作目标。3．1实施流程
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