加权平均
扣除后每股收益元
流动比率倍
偿速动比率倍
债应收帐款周转率
能
次
力
资产负债比率
0194151208
3435
2017年第三季）每股收益元：
每股资本公积金元：每股未分配利润元：
净资产收益率：
每股净资产元：×××指标分析×××指标分析
2技术面分析
21K线分析
04990682603078
20337
经存货周转率营能固定资产周转率力总资产周转率
资净资产比率本构固定资产比率成
938
14581351060
1上面三幅图分别为2013年9月17日到2013年11月1日的K线和收盘价走势图以及该时间段
内的成交量图示，方框区域内为观察时段。
22切线分析
f23形态分析
24指标分析
（注意：2124部分要截取相应的图形具体分析某几个指标）
3结论及建议
31结论
（注意：请截取投资账户信息和持股信息图，分析炒股损益，总结经验和教训）
32建议
市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。如何才能做到适销对路？市场调研是唯一的途径。适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是兽药企业由盛转衰的一个重要原因。
注意为市场配备精英人才。建立一支能征善战的营销队伍，建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。为市场制定适用策略。市场布局，我们所面对的各处市场是相互影响的，其中一些市场处于关键位置，一些处于次要位置，打开一些关键市场，就会占领一大片市场。市场布局要考虑多种因素，一是市场的重要性；二是竞争对手的势力；三是运输距离；四是市场容量大小；五是市场之间的互相呼应；六是考虑人员配置；七是考虑未来的市场管理，防止市场窜货；再就是为将来市场开发留下空间。制订市场布局方案时一定要有前瞻性眼光，以免浪费有限的市场资源。3、营销策略。在营销管理中，我们应制订一些策略性的东西，来强化一些管理要点。经销商积极地卖货、业务员积极地推销、消费者积极地购买，这样销量就会直线上升，反之则市场平平。以上就是r