职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。
正确错误
6：无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标
权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。
正确错误
7：根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效
果较好。
正确错误
8：直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋
权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。
正确错误
9：全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合
格的产品不出厂。（
）
正确错误
10：企业运用差异化战略主要是依靠产品和服务的特色，以及产品和服务
的成本。
正确错误
11：成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。正确错误
12：跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有
利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
正确错误
13：企业的宗旨与企业的目标是差不多的。正确错误
f14：期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的
全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
正确错误
15：激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在
一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
正确错误
16：职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。正确错误
17：分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。正确错误
18：企业家能力是指的管理者承担的决策角色。正确错误
19：全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在
运营的各个阶段追求连续的提高。
正确错误
20：效能是正确的做事情，效率是做正确的事。正确错误
1：过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释
了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。
正确错误
2：当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管
理。
正确错误
3：标杆管理只可以在生产性企业应用。正确错误
4：预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应
部门的奖罚。
f正确错误
5：领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现正确错误
6：情景计划更适合处于环境变化巨大，难以准确预测的行业中的公司。正确错误
7：企业的宗旨与企业的目标是差不多的。r