1：事后控制重心在于在组织的产出结果上。正确错误
2：财务主管就是管钱的，会计是依照会计准则反映财务信息的。正确错误
3：当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管
理。
正确错误
4：非程序决策需要六个步骤，程序性决策只要一个就可以了。正确错误
5：管理幅度与管理层次成正比例关系。（
）
正确错误
6：责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人
物或活动的义务。
正确错误
7：跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有
利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
正确错误
8：股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。
（
）
正确错误
9：重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或
特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
正确错误
10：多国本土化战略的成本结构往往比较高。正确错误
11：612名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活
动的问题，这样的小组被称为质量小组。
正确错误
f12：标杆管理只可以在生产性企业应用。正确错误
13：根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效
果较好。
正确错误
14：组织意味着做什么，而战略意味着怎样做。正确错误
15：所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资
源。
正确错误
16：管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都
是相同的。
正确错误
17：企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和
管理人员现代化。
正确错误
18：管理就是让他人和自己一起把事情做好正确错误
19：赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。正确错误
20：管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心
人”两个方向。
正确错误
1：所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资
源。
正确错误
2：领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现正确错误
f3：赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过
程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。
正确错误
4：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业
外部利r