考核得分在60分以下的，在原职级基础上降一级；综合考核得分连续二年在60分以下的，解除劳动合同。
第十三条一般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。
第十四条部门经理、副经理聘任（解聘）由总经理办公会议决定，并下发聘任（解聘）文件。
第十五条部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80分以下的，给予解聘。
第十六条部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。
六、薪酬的构成第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报酬。第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定（见附件2），原则上一定三年不变。第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的
f1倍。第二十一条绩效薪金基本工资×综合考核得分率。第二十二条综合考核得分率（平时考核得分年度考核得分
年度加、扣分）×100。第二十三条“五险一金”按本办法规定次年作相应调整。七、绩效考核第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相
结合的办法，其中：平时占50，年度考核占50。第二十五条考核的内容和办法（一）平时考核1、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确
定，其中：每月工作任务完成情况占80，即满分为80分；出勤情况占20，即出勤率达100为20分，其余按出勤率折合计算。
2、部门经理、副经理的平时考核：根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》（见附件3），并进行自我考评后于每月30日前报公司分管领导；分管领导在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分。
3、一般工作人员的平时考核：部门经理（或负责人）定期召开全体人员会议，明确一般工作人员当月工作任务，并根据公司要求及时追加或调整工作任务。部门一般工作人员根据部门经理（或负责人）下达的工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》，并进行自我考评后于每月30日前报部门经理（或负责人）；部门经理（或
f负责人）在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分；部门经理（或负责人）评分后提交分管领导审核。
4、扣分因素（1）工作完成情况扣分因素A、不服从、不接受上级领导布置的月度工作任务r