员工胜任力评估表（主管）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1很少表现，3有时表现，4经常表现，5一贯表现岗位名称：技术主管评估项目评估指标及行为标准1能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；责任心：自觉履行岗位职责；敢2热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；于承担责任。3发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。纪律性：自觉遵守规章制度、操作规程认真细致：对待工作认真、一丝不苟；注重细节。主动性：工作中是否需要督促及工作态度监管。（30％）4能自觉遵守公司各项规章制度；5没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。6认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；7完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。8主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工作；9在没有人要求的情况下，工作中加班加点；姓名1
10分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。服从性：是否听11服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；从上级的各项安12即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。排。13从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。合作性：支持、14有团队协作意识，乐于助人；维护团队，努力促使团队目标的15能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。实现。服务态度：明确16了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；自己的服务对象，能积极为服17及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；务对象提供良好自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资18服务。源，直至问题解决。企业文化：符合19诚实守信，工作中能严格要求自己；公司要求的做人20工作投入，有不断追求高绩效的进取心。、做事准则。得分百分制得分1清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成；
00
执行力：贯彻和落实公司及部门能将所承担的目标责任合理分解到下属的各个岗位，并努力履行好职责，2各项决策、任务实现目标；、目标的能力。对上级所做出的各项决策给予最大的支持和理解，并能按照上级的要求按3时保质完成所安排的任务。沟通表达能力：能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完具有有效沟通、4成的书面材料r