施工工艺介绍（包括公司人员组成情况、主要施工设备、检测手段、铺装方式等）一、铺装方案和各分部分项工程的主要铺装方案
（一）施工场地要件
施工准备
1、货品抵达施工场地后卸货方式2、存放品要有足够空间位置3、有否提供水源及电源之使用4、工地是否有足够的光线通风（二）施工场地的评估1、通风室温情况是否不佳？2、地面是否凹凸不平及龟裂？3、地面是否潮湿及干燥？4、地面是否起砂或硬度不足及油污？5、地面凹孔多及墙角多余物？6、所有门、窗、水电、油漆、墙壁粉刷是否完毕？避免交叉施工。7、施工后应避免积水与化学溶剂接触，以免引起地板变型、起翘。8、楼梯阶梯须规则平直，内、外侧边不得有凹陷、缺角等；踏步前缘不得有损角、缺口等。
f（三）施工器具1、地面整修用L铁、平盘、扫把、刷子、吸尘机等。2、施工画线用：角尺、画线针、墨斗、卷尺、铅笔等。3、施工工具用：锯状刮刀、平镘刀、美工刀、剪刀、橡胶、墙角地面滚轮、砂包、电风扇、照明灯、卷型延长线等。
（一）订货标准
施工组织计划
1、签订合同；
2、与甲方再确实施工范围、设计方案及颜色；
3、现场核对图纸；
4、确定施工面积，并据现场设计确定损耗率，计算最终订货颜色、型号、数量等资料；
5、订购物料。
（二）货运工地
1、货物到达前一星期通知甲方安排工地存放位置；
2、放料组实地视察及协调存放位置、升降设备及保安等事宜；
3、货物发运工地并储存；
4、据发货单及装运单核对货物数量、质量、颜色批号等并予以记录；
f5、放料组向项目经理报告货到工地，由项目经理向甲方申请货物安置。（三）施工管理
1、项目经理与甲方协议施工位置次序及进度；2、项目经理安排接收施工场地及检定地面质量；3、项目经理根据进度安排人手编配，组织施工小组，并委任各组组长；4、项目经理每天与各组长开进度会议，确实当天（或第二天）之施工位置，
派发物料领取单，解决各组施工困难等问题；5、施工人员从放料组接受物料后，核对型号、颜色、数量、质量及批号无误
后，安排运至指派施工位置；6、各组长在队员除渍、补地、开料、涂胶水、焊接等工序时，应在旁监察施
工质量，完工后则安排清扫场地，交还剩料回仓；7、施工完成，组长填写完工报告，交项目经理验收；8、项目经理在指定时间向甲方交出完工场地，确实施工面积，并据甲方指示
修补缺点，至甲方满意签收为止；9、项目经理按时据已交出之完工场地，向甲方申请发放合约余款；10、所有施工完成，甲r