培训；○19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩；○20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留；○21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：奉献
加班，接受组织安排到任何地方……六、业务管理理念：开放、合作、创新
客户满意是衡量工作的唯一标准；深掏滩、高围堰。（业务降低成本、财务人力资源防风险）①学习日本的低成本，②学习德国的高品质，③学习美国的先进性；④资源共享、优势互补，快速高效。⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。流程只解决90的问题，而不是为解决100的问题而设。⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。七、其它：员工社区（企业内部网络平台）①给员工一个内部交流平台。②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。③给一个监督、投诉平台。④给员工提高各种建议的平台。
fr