向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：一般不直接发现金；⑦上一年度在第二年中期发放，辞职的奖金减半。⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法五、干部队伍管理理念：放在明天的需求上。干部的使命：A、担负起企业文化价值观的传承；
B、洞察商户需求和商业机会；C、带领团队实现目标；D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；E、站在全局改进组织架构和业务流程；F、开展组织建设，帮助下属成长。干部四力：A、高层干部决断力；B、中层理解力；C、基层执行力；D、全员与人连接力。不武断评估品德：只看关键事情；长期的保持品质：才是真品质狼狈组织：
f一把手要狼性，二把手要“狈”；矩阵式组织架构，10个人九个板凳；公司的最底线目标是活下去，最终目标是商业成功。①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。决策是拍出来的，不是算出来的；②干部能上能下，薪酬随岗而动；③人才培养顺序是：选人、用人、留人、育人；④不给任何员工职业发展规划承诺；你能战领多大江山，就做多大官。⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。如何没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔；⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格；⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零；⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。结果不好的不一定是坏人；⑨衡量领导干部的业绩分为：短期、中期、长期效益来评估；⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期满合理才任命、提薪酬；
○11衡量领导力的方式是：洞察力、连接力、决断力、执行力。使企业
时刻保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；
○12人才发展理念是：选拔制和淘汰制，而不是培养制；○13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处；○14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任；○15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，
纪律严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。具有必胜的信心、决心和斗志；
f○16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选（业绩不
一定是最好的）；
○17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。人挪活，树挪死。通过不
断调整发现自己的不足，完善自己；
○18不派人出去学习，只请进来r