元，已计提折旧6万元，销售价格为2万元。（3）Y公司主要竞争对手于2012年末纷纷推出促销活动。为了巩固市场份额，Y公司于2013年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价，不同规格的主要产品降价幅度从5到20不等。（4）2012年，由于行业状况发生变化，银行授予Y公司的银行信贷限额从2012年之前的1500万元调减为100万元，历年的平均贷款金额为1000万元。供应商也降低了Y公司的信用额度，因此当年经营活动现金净流量变为负数。Y公司销售方式主要采用赊销方式。（5）Y公司于2012年7月发现在2011年6月购入的无形资产（管理用）没有记录，由于涉及金额1000万元，所以在管理层审批前先进行了会计调整，然后管理层于2012年12月予以批准。（6）2012年初，Y公司启用存货信息系统，并计划同时使用原手工控制程序6个月。由于同时运行两个流程对Y公司相关部门人员的工作量影响很大，2个月后，Y公司决定提前停用原手工流程。（7）2012年末，Y公司的当地政府环境管理部门，根据收到的群众投诉和调查结果，可能对Y公司作出停业整顿1年的处理。
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f资料二：W注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的Y公司财务数据，部分内容摘录如下：单位：万元项目营业收入营业成本存货账面余额减：存货跌价准备存货账面价值2012年6475055440889237085222011年584804673087234808243
资料三：W注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关生产与存货循环的控制，部分内容摘录如下：（1）仓库管理员甲将原材料领用申请单编号、领用数量、规格等信息输入存货信息系统，经仓库经理乙复核并以电子签名方式确认后，系统自动更新材料明细台账。（2）系统每月末根据汇总的产成品销售数量及各产成品的加权平均单位成本自动计算主营业务成本，自动生成结转主营业务成本的会计分录并过入相应的账簿。（3）每月末进行存货盘点，仓库管理员根据盘点中发现的毁损、陈旧、过时及残次存货编制不良存货明细表，交采购经理丙和销售经理丁分析该存货的可变现净值，如需要计提存货跌价准备的，由会计主管编制存货价值调整表，并安排相关人员进行账务处理。资料四：W注册会计师对生产与存货循环的控制实施测试，并在审计工作底稿中记录了测试情况，部分内容摘录如下：（1）在抽样追踪了若干笔原材料领用申请单到材料明细台账的过程中，没有发现差异，但是存在仓库经理请假期间，仍然有仓库经理电子签名确认的业务。（2）在抽样追踪2012年11月10个主要产品的主r