生产车间考核制度
一、总则1、考核目的A全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。B促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。C通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。2、考核范围本制度适用于金山聚酯车间二车间和混合车间四车间全体工作人员。3、考核周期上月26日起，至本月25止为月度考核。1月12月为年度考核4、考核原则A公平公正原则。B两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重70、30，生产部领导平衡权限为5，月度考核平衡权使用率上限为10。C团体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。二、月度考核1、班组整体考核1考核人为生产部领导总监、经理。
f2考核分组：分组A组B组C组D组人员二车间6人王乐情组王宜令组大组长加溶剂工分数实际考核实际考核实际考核B、C组平均分
3考核标准：每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。项目桶包装不符合标准卫桶生、桶盖投核错料发生安全事故物料泄人次露、工伤发现并解决生产故障次创新待续2、员工个体考核1内容分类工作能力70A基本专业技能B发现和解决问题能力工作态度30A工作纪律性B工作积极性待续烟、打斗等工艺设备或车间管理上次次大班组区域卫生不合格违反车间规定厂区内吸人次次分数项目包装标签错误、重量偏差次分数
fC创新能力D沟通能力E协作能力F组织协调能力对班组长考核
C工作责任心D出勤率
2考核人为车间工作人员直属两级领导。3员工个体考核细则每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。项目取样不合格包装标签不符合标准包装桶盖不紧生产安全措施不规范发现并解决生产故障次创新分数次桶桶项目包装重量偏差大包装桶不洁净操作失误导致物料溢出卫生责任区域不整洁工艺设备或车间管理上次分数桶桶次
迟到早退离岗超过15分钟次数不服从上级正当调度顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级工作懒散、或效率低
不全勤非正常脱岗损坏、偷盗公司财物与同事吵架、打架
发现问题不主动上报
f待续
待续
4A组1号员工的个人考核所占权重z1的计算公式为
z1
x1yAXy
其中：x1为A组1号员工的考核评分；X为全员评分总分yA为A组集体评分；yr