的目标和共同认可的战略
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大家是过来一起做事，不是一起玩。愿意到创业公司的，都是因为相信这个团队，相信能够共同做出一番事业。所以需要有共同的目标，共同的价值观，而整个公司的战略也应该逐渐明晰，并且让大家都能理解和认可。这里的目标和战略应该是实实在在的追求，而不是画饼。只要你打定主意要忽悠，要画饼，那就一定会被看破。别以为自己多聪明，很多时候所谓忽悠，仅仅是人家没有点破而已。众人皆是凡人。没有谁能一开始就把所有事情看的很清楚（大多数以为看清楚的，只不过是自己这么相信了罢了），96年马云在到处推销“信息高速公路”时，应该没想好今天的布局。我们也是一开始只有一个大的目标，要做自己擅长做的事情，并且能达到一个很高level的目标，但是究竟怎么做，只有非常模糊的Se
se。但是来不及一直纠结，我们必须赚钱、招人、训练团队、累计经验值到下一个level这个过程挺艰辛的，好在所有伙伴都很靠谱，总体来说很顺利。后来发现，每当我们向前走一步，前面的路总是能看清楚的更多一些，机会出现了、合适的人也出现了，越来越知道该往哪个方向走，才能接近我们的目标。想起一个有意思的例子，盖茨当年因为拿到了IBM的合同（谁知道是不是有他妈妈的因素在里面），去买了DOS转手卖（当然人家也是自己再创新）后来，，又有了苹果的合同，受启发又开始做Wi
dows这个过程中，MS团队真的创业之初就知道要走这些路么？更多的可能是，哥几个一开始就觉得这是自己擅长的、有奔头的方向，一边前进一边寻找机会在这个过程中，我觉得真正重要的，是这个团队。路错了随时都可以掉头，只要战斗力够强。4不合适就要离开没有好人坏人，只有是否合适的人。一群合适的人聚在一起，才能干出事，才能创造一个合适的文化和氛围，能够让更多合适的人参与进来。不合适的人在团队中，会让整个氛围不协调，这是一种负福利。付出永远需要是双向的，这和谈恋爱一样。我觉得对创业团队，甚至任何团队，重要的因素有两个：努力和结果。努力是一个门槛，而结果是一个衡量标准。需要做出决定时会很痛苦，但是这是必须的。大家到一起都是为了做事情，必须对战友有个交代，要公平。有时和喜欢的人一起做事，也是一种福利。团队里的人都应该是互相认可、愿意一起做事，并且，愿意成为朋友的人。
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