谁审批谁负责的原则，各变更管理部门应对变更从严控制，杜绝不必要的变更。13变更管理实行分类管理、分级负责。2职责分工21安全监察部是变更业务的监督管理部门，负责变更管理规定的制订与修订，负责对变更的流程符合性进行监督，负责与本专业相关业务的变更控制。22发展计划部负责固定资产投资新、改、扩建项目前期设计阶段的变更控制及实施阶段重大设计变更审核。23工程管理部负责本部门主管的新、改、扩建项目施工过程即基础设计批复后至项目建成中交阶段的变更控制。24生产管理部负责本部门主管的生产技术、工艺、项目施工过程和验收阶段等业务的变更控制。25炼油事业部负责本部门主管的生产技术、工艺、项目施工过程和验收阶段等业务的变更控制。26化工事业部负责本部门主管的生产技术、工艺、项目施工过程和验收阶段等业务的变更控制。27机械动力部负责机械、设备、设施、电气、仪表类设备及其技术参数的变更和检维修施工过程的变更控制。28组织干部部、人力资源部负责人员的变更控制；人
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f力资源部负责组织机构的变更控制。29企业管理部负责管理体系所涉及的管理标准的变
化、因组织结构发生变更而引起的管理体系调整的变更控制。各专业管理部门是专业管理体系建立的主责部门，负责专业体系的变更控制。
210能源管理与环境保护部负责能源、碳排放、环境保护相关的变更控制。
211科技部负责由科研资本化建成的工业试验装置（含中试装置和工业侧线装置等）的新建、改建和运行方案以及验收环节的变更控制，负责产品企业标准的变更控制。
212各专业部室负责本部门主管业务变更的组织与实施，组织主管领导和相关职能部门参与讨论评估变更风险。各专业部室负责本专业相关的法律法规的变更控制。
213安全管理部门（包括公司和二级单位）职责2131开展与变更管理相关的培训；2132在安全方面为变更申请单位提供技术支持；2133参与变更的会签；2134根据需要，参加开车前安全条件确认。214各部门领导（包括公司和二级单位）职责2141确保本专业严格执行本规定；2142为本部门设置一名兼职变更管理协调员；2143负责所有相关人员接受变更管理工作流程和要求的培训；2144审核变更方案和变更的的可行性（必要性）（除
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f紧急变更外）；2145识别申请的内容是变更还是同类型替换；2146组织专业小组对变更进行风险评价；根据风险
评价结果制定控制措施；2147审批风险等级为1的管理变更；2148确保安全方面满足r