【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点
工作流程组织在项目管理中的应用：
工作流程组织包括：
1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程
2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。它是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点
施工方项目管理的目标和任务：
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1施工的安全管理目标
2施工的成本目标
3施工的进度目标
f4施工的质量目标。
二、施工方项目管理的任务
1施工安全管理
2施工成本控制
3施工进度控制
4施工质量控制
5施工合同管理
6施工信息管理
7与施工有关的组织与协调等。
【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点
工作任务分工在项目管理中的应用：
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上，明确项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
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